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    河南鄭發建設工程有限公司全面貫徹落實“4零8審”工作法

    瀏覽次數: 發布時間: 2021/10/22

     

    為全面貫徹落實集團公司實施“48審”工作法要求,進一步提高工作質效,推進工作制度化,提升城市管理水平,建設工程積極組織集團PPP項目各管養單位、各項目數字化城市管理負責人于1021日上午,一起集中認真學習了《關于推行“48審”工作法的通知》文件精神。

     

     

    自“48審”工作法提出以來,建設工程重點圍繞集團公司有關部署要求,提高政治站位,統一思想,積極實施“48審”工作法,充分認識實施“48審”工作法的重要性、必要性和可行性,自覺把思想和行動統一到集團公司的決策部署上來,牢牢把握“48審”工作的主要內容和關鍵環節,以務實重干、求實求效為原則,以拉高標桿、創先爭優為目標,集中開展各項重點業務工作。

    會議指出,各管養單位、各數字化管理平臺要把行業作風建設、項目建設及運營管理工作全部納入到“48審”工作,把提高運營管理水平、數字化城市管理指揮水平、督辦協調工作機制等工作確定為全年工作的重點,及時考評所屬四家管養單位,加強督查督導,跟蹤問效,兌現獎懲。通過“4零”,樹立城市管理系統四個理念:一是面對工作中的困難和責任,要堅決服從,拒絕借口;二是對工作的拖延,沒有下不為例;三是第一次就把事情做對;四是讓扯皮者下課。通過“8審”,要提高責任意識、政治意識、敬業意識、團隊意識、效率意識、大局意識、服務意識、落實意識。

    會議強調,各管養單位、各數字化平臺一定要注重“48審”工作法的時效性、可操作性、長效性,使之能夠真正地指導工作、推進工作,解決工作中遇到的困難和問題,要第一時間反應、第一時間呼應、第一時間落實,廣泛發動宣傳,掌握使用好“48”工作法。并進一步細化“48”工作法,詳細分解各個步驟,進行培訓學習。各級各項目要深入推行“48”工作法,有序開展各項工作,做到環環相扣、落地見效。

    下一步,建設工程將進一步解放思想、深化改革、改變作風、狠抓落實,嚴格按照“48工作法要求,認真做好各項工作,有目標、有方向、有措施、有辦法的推動各項業務工作不斷提升,助推集團公司高效運行機制再上新臺階。

    所屬類別: 黨建專欄

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